Estimateur de 20 % d’écart de prix entre fournisseurs
Partez de vos dépenses réelles, de vos produits récurrents et des prix négociés sur vos factures pour tester un écart potentiel de 20 %.
Estimation indicative uniquement. Les écarts réels doivent être vérifiés à partir de factures récentes et de vos prix négociés.
Écart annuel potentiel entre vos fournisseurs
Il ne s’agit ni d’un devis externe ni d’une prévision de marché. L’estimation montre ce que peuvent coûter les achats par habitude lorsqu’un de vos fournisseurs propose déjà un meilleur prix pour le même produit.
Comment lire le chiffre que vous donne cette calculatrice
TL;DR
- L'estimation est un écart entre fournisseurs que vous payez déjà — pas une offre externe.
- Elle ne devient réelle que si vos factures montrent le même article à deux prix négociés différents.
- Traitez-la comme une question de présélection pour une revue de factures, jamais comme une projection d'économies.
- Les deux curseurs correspondent à vos seules données : la dépense et l’écart, tous deux issus de vos propres factures.
- C'est un chiffre de présélection pour une revue de factures, pas une offre ni une prévision.
Exemple chiffré : un produit, deux prix
Supposons que vous achetiez 40 cartons de tomates concassées par mois. Votre grossiste les facture 18,40 € ; un autre fournisseur les propose à 16,90 € dans le même conditionnement. Cet écart de 1,50 € sur une seule ligne récurrente représente 720 € par an, avant même d’examiner les autres produits. Répétez ce constat sur plusieurs fournisseurs et des dizaines d’articles : l’écart potentiel cesse d’être abstrait. La calculatrice applique l’écart testé à la dépense mensuelle, puis l’annualise.
FAQ
D'où vient l'écart par défaut ?
Du schéma récurrent que nous voyons dans de vraies revues de factures : mêmes articles, plusieurs fournisseurs actuels, prix négociés à des moments différents et jamais réalignés. Le curseur sert à tester votre propre fourchette, pas à en promettre une.
Pourquoi ce n'est pas une comparaison externe ?
Parce qu'aucun fournisseur externe n'intervient. Tout l'intérêt est que de meilleurs prix existent déjà dans le réseau que vous payez aujourd'hui — l'estimateur mesure cet écart interne, rien de plus.
Qu'est-ce qui rendrait mon chiffre faux ?
Deux choses : tester un écart que vos factures ne montrent pas réellement, et ignorer les différences de conditionnement entre fournisseurs. Une revue de factures sur pièces réelles transforme l'estimation en chiffres vérifiés.
Est-ce une garantie d'économies ?
Non. C'est purement illustratif — la note sous le formulaire le dit aussi. Les vrais chiffres viennent de la vérification des factures récentes et de vos prix négociés, exactement ce que fait la revue.
Qu'est-ce que le chiffre de « dépense mensuelle » ?
C'est ce que vous payez aujourd'hui à vos fournisseurs chaque mois — produits frais, secs, emballage, tout ce que les curseurs couvrent. C'est la base sur laquelle l'écart s'applique, pas une cible ni une prévision.
Quel écart dois-je vraiment utiliser ?
Commencez à 8 % et montez le curseur vers 20 % seulement si vos factures récentes montrent le même article à des prix négociés sensiblement différents chez deux ou plusieurs fournisseurs actuels. Si vos factures ne le montrent jamais, l'écart honnête est plus petit — la calculatrice ne vous pousse vers aucun chiffre.
Y compris l'emballage ou la main-d'œuvre ?
Non. Elle ne modélise que ce que vous payez pour le même article récurrent à des prix existants différents. Elle n'ajoute aucune marge, ne déduit aucune main-d'œuvre et ne cite aucun fournisseur externe.
Puis-je me fier au chiffre annuel ?
Considérez-le comme une illustration annualisée de l'écart testé sur la dépense testée — un chiffre de présélection pour une revue de factures, pas une offre, pas une prévision, pas une garantie d'économies.
Pourquoi la carte de résultat dit-elle « illustratif seulement » ?
Parce que le chiffre change dès que nous examinons vos factures et vos prix négociés. La carte donne un ordre de grandeur ; seule l’analyse des factures permet de vérifier l’écart réel.
Pour aller plus loin
Une fiche simple pour les fournisseurs : taux de complétion, substitutions, exactitude et stabilité aux côtés du prix.
Une revue de factures de 15 minutes qui attrape ce que les audits ratentCinq vérifications, dans l'ordre, qui repèrent les erreurs de prix avant la comptabilité.
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